Consultoría

¿Cómo sé si mi empresa cumple con los estándares básicos de las Normas Internacionales de Contabilidad?

– Análisis de cada norma IFRS y su adecuada aplicación en la organización;
– Presentación de los impactos de la implementación de CPCs en la empresa;
– Entrenamiento IFRS
– Participación en discusiones y alineaciones con los HQs o con las Sedes de las multinacionales de todo el mundo en varios idiomas como inglés y español.

Planificación y asesoramiento financiero con control de operaciones y facturación

– Gestión de flujo de caja;
– Mapeo y Gestión del Capital de Giro (Working Capital)working capital)
– Planificación financiera del flujo de caja ;
– Seguimiento de transacciones y aplicaciones bancarias;
– Control de cuentas a pagar y por recibir;
– Conciliación bancaria;
– Automatización del proceso de facturación;
– Relación con los bancos;
– Elaboración de informes en otros idiomas para informar a los HQs en otros paises.

Desarrollo de procesos y herramientas para mejorar, en muy corto plazo, el plazo medio de recepción, cobranza y análisis crediticio de las empresas.

– Cobro y seguimiento de la concesión de créditos;
– Registro/Base de Clientes
– Política de gestión de cobros;
– Política de gestión de crédito;
– Asesoramiento en procesos legales para cobranza de clientes;
– Elaboración de informes en otros idiomas para informar a los HQs en otros paises.

Desarrollo de procesos y herramientas de control de moneda extranjera para la gestión del flujo de caja.

– Gestión de cierre cambiario con las mejores tarifas del mercado;
– Operaciones de derivados para protección cambiaria (hedge ndf, hedge natural, swap etc.);
– Gestión de pagos y cobros en moneda extranjera;
– Flujo de caja en moneda extranjera;
– Orientación sobre la contabilización de “hedge accounting”;hedge accounting”;
– Elaboración de informes en otros idiomas para informar a los HQs en otros paises.

Apoyo en la gestión del flujo de caja mediante financiación a través de bancos públicos y privados.

– Obtener mejores tasas de préstamos y financiamiento para inversiones, capital de giro, etc;
Obtención de financiamiento a través de BNDES, BNB y Bancos Privados;
– Elaboración de informes en otros idiomas para informar a los HQs en otros paises;

Soporte en la gestión de inversiones y análisis del potencial retorno financiero.

– Cálculo de tiempo y porcentaje de retorno de las inversiones que su empresa desea realizar;
– ¿Vale la pena comprar esta base de clientes a este precio? ¿Qué tan pronto tendremos el lucro?;
– ¿Vale la pena que su empresa invierta en un nuevo espacio, edificio o galpón? ¿O valdría la pena quedarse con el dinero y seguir alquilando?;

¿Cómo saber si la empresa está funcionando como debería? ¿Son suficientes los objetivos presentados? ¿Habrá suficientes ventas el próximo año para cubrir costos y generar ganancias?

– Fuerte conocimiento en Control, equipo especializado en el tema;
– Análisis del Margen de Contribución para cada negocio de la empresa;
– Implementación del área de planificación financiera;
– Elaboración del Presupuesto Anual de la empresa;
– Seguimiento de lo REAL vs PRESUPUESTO, mensualmente, junto con la administración de la empresa;
– Presentación de números contables en Dashboards para la toma de decisiones por parte de la Gerencia de la Compañía;
– Presentación del Presupuesto al Board de la Compañía en Brasil o en el exterior;
– Participación en discusiones y alineaciones con los HQs o con las Sedes de las multinacionales de todo el mundo en varios idiomas como inglés y español.

¿Cuál es el costo del producto que vende mi empresa? ¿A cuánto asciende el valor de mano de obra de cada componente vendido? ¿Mi empresa está ganando dinero con eso?

– Fuerte conocimiento en Control de Costos, equipo especializado en el tema.
– Implementación del área de costos;
– Gestión de costos por producto, por fábrica, por línea de producción, etc.
– Elaboración del costo laboral / hora trabajada;
– Análisis de los costos de las materias primas y sus impactos en los productos terminados;
– Participación en discusiones y alineaciones con los HQs o con las Sedes de las multinacionales de todo el mundo en varios idiomas como inglés y español.

¿Cuánto costarán mis empleados el próximo año? ¿Cómo calcular esto y saber si el beneficio que generaré será suficiente para mantener a las personas en la empresa? ¿Podré contratar en los próximos meses? ¿Se cerrará la cuenta?

– Fuerte conocimiento en Gestión de Presupuestos de Nómina de trabajadores, equipo especializado en el tema;
– Análisis del costo de cada empleado para la empresa;
– Impacto de los costos adicionales con la negociación colectiva, contratación de mano de obra, etc;
– Análisis de Headcount de cada negocio de la Empresa;
– Participación en discusiones y alineaciones con los HQs o con las Sedes de las multinacionales de todo el mundo en varios idiomas como inglés y español.

– Elaboración y realización de inventarios físicos anuales;
– Desarrollo de políticas de movimiento de Stock (producto de baja rotación y provisiones para pérdidas);
– Implementación de procesos logísticos para el control de inventarios a través de herramientas de gestión;
– Automatización de procesos de inventario en organizaciones.

– Análisis de indicadores de rotación de stock de materia prima, producto terminado y empaque;
– Mejora de la gestión del flujo de caja en los inventarios de la empresa;
– Desarrollo de KPIs de medición y gestión de inventarios.

Cualquier negocio necesita comprar muy bien para poder vender y ser competitivo. Por ello, creamos esta área de actividad en LEAP con el objetivo de asesorar a nuestros clientes para que sean más competitivos.

– Mapeo de los procesos actuales de la empresa;
– Elaboración de una política de trabajo para el área de Suministros;
– Creación de un área de abastecimiento estratégico, enfocada a la reducción de costos; Actuamos desde la idea embrionaria hasta la contratación y formación del equipo;

Negociación Estratégica

– Contamos con un equipo preparado para negociar la compra de cualquier materia prima, empaque o producto, tanto en Brasil como en el exterior;
– Presentación del Cost Avoidance o Cost Saving de cada negociación realizada por el equipo LEAP.

Desarrollo de una organización fina y moderna que satisfaga las necesidades de la organización a corto, mediano y largo plazo.

– Elaboración de una propuesta de estructura fina para la gestión de la empresa (reducción de hasta un 30% de los costos de nómina de trabajadores);
– Desarrollo de políticas de recursos humanos para mejorar el clima organizacional y generar mayor productividad;
– Análisis de riesgos laborales y propuestas de mitigación;
– Negociación con sindicatos;
– Participación en discusiones y alineaciones con los HQs o con las Sedes de las multinacionales de todo el mundo en varios idiomas como inglés y español.

A través de la vasta experiencia internacional de los socios, que trabajaron en multinacionales francesas, alemanas, españolas y americanas, ellos mismos imparten formación de liderazgo en las empresas.

– Valoración de la gestión actual. ¿Dónde está y hacia dónde quiere llevarlos la Junta Directiva?;
– Formación especializada y de alto nivel para Directores, Jefes, Gerentes y Coordinadores;
– Desarrollo de herramientas de gestión que medirán el desempeño de los líderes y sus equipos con el fin de maximizar los resultados de las organizaciones.

Diagnóstico y evaluación de la marca en el mercado en el que opera la empresa

– Comprensión de cómo ve el cliente los atributos de la marca de la empresa;
– Desarrollo SWOT;
– Análisis del posicionamiento estratégico de la empresa (¿actuar en el mercado con precio competitivo? ¿Precios elevados? ¿Marca premium?);
– Participación en discusiones y alineaciones con los HQs o con las Sedes de las multinacionales de todo el mundo en varios idiomas como inglés y español;

Apoyamos a la organización en el desarrollo de un área que analiza los costos de los productos, el mercado de la competencia y apoya el desarrollo de los precios de venta.

– Impactos en la formación de precios de venta;
– Investigación de mercado con los precios de los principales competidores;
– Desarrollo de medidas de control de costos e impactos en los aumentos de precios;
– Impacto de los impuestos sobre la formación de los precios de productos;
– Participación en discusiones y alineaciones con los HQs o con las Sedes de las multinacionales de todo el mundo en varios idiomas como inglés y español.

Análisis y sugerencia de una política de comisiones que agregue valor al negocio de la organización

– Comprensión del mercado;
– Implementación del proceso de comisión de ventas por escalas;
– Implementación de reglas porcentuales de comisiones para vendedores y representantes de ventas;
– Orientación y directrizes en la gestión de representantes comerciales, evitando riesgos laborales;
– Participación en discusiones y alineaciones con los HQs o con las Sedes de las multinacionales de todo el mundo en varios idiomas como inglés y español.

– Desarrollo de un Plan Estratégico Anual para la Empresa , involucrando a la directoria;
– Criação de metas e acompanhamento através de ferramentas de gestão.

Planificación para proteger los activos de la empresa con mitigación de riesgos

– Protección de los activos de la empresa;
– Garantizar los derechos de los socios sobre los riesgos comerciales;
– Protección del patrimonio familiar;
– Facilidad de gestión de activos en casos de sucesión;
– Reducción de la carga fiscal sobre las inversiones familiares (alquiler, etc.).

Planificación completa para adecuar el tipo de sociedad al proyecto

– Asistencia en reestructuración de Sociedad;
– Estudios con énfasis en la adecuación del tipo societario al propósito del proyecto;
– Análisis del escenario actual de la empresa, con foco en mejorar el uso de recursos y reducir gastos.