Consultoria

Como saber se minha empresa está dentro dos padrões básicos das Normas Internacionais de Contabilidade?

– Análise de cada regra do IFRS e sua devida aplicação na organização;
– Apresentação dos impactos de implementação dos CPCs na empresa;
– Treinamento IFRS;
– Participação em discussões e alinhamentos com os HQs ou Matriz das multinacionais, ao redor mundo, em outros idiomas: inglês e espanhol.

Planejamento e assessoria financeira com controle de operações e faturamento

– Gestão de fluxo de caixa;
– Mapeamento e Gestão do Capital de Giro (working capital)
– Planejamento Financeiro de fluxo de caixa;
– Acompanhamento da movimentação bancária e das aplicações;
– Controle de contas a pagar e a receber;
– Conciliação bancária;
– Automação do processo de Faturamento;
– Relacionamento com os bancos;
– Preparação de relatórios em outras línguas para reportar aos HQs no exterior.

Desenvolvimento de processos e ferramentas para melhoria, em curtíssimo prazo, do prazo médio de recebimento, de cobrança e de análise de crédito das empresas.

– Cobrança e acompanhamento da concessão de crédito;
– Cadastro de Clientes;
– Política de Gestão de Cobrança;
– Política de Gestão de Crédito;
– Assessoria em processos jurídicos de cobrança de clientes;
– Preparação de relatórios em outras línguas para reportar aos HQs no exterior.

Desenvolvimento de processos e ferramentas para controle de moeda estrangeira para gestão de fluxo de caixa.

– Gestão de fechamento de câmbio com as melhores taxas do mercado;
– Operações de derivativos para proteção cambial (hedge ndf, hedge natural, swap etc.);
– Gestão de pagamentos e recebimentos em moeda estrangeira;
– Fluxo de caixa em moeda estrangeira;
– Orientação na contabilização do “hedge accounting”;
– Preparação de relatórios em outras línguas para reportar aos HQs no exterior.

Apoio na gestão do fluxo de caixa através de financiamentos por intermédio de bancos privados e públicos.

– Obtenção de melhores taxas de empréstimos e financiamentos para investimentos, capital de giro etc;
– Obtenção de financiamentos via BNDES, BNB e Bancos Privados;
– Preparação de relatórios em outras línguas para reportar aos HQs no exterior;

Apoio na gestão dos investimentos e análise do potencial retorno financeiro.

– Cálculo do tempo e percentual de retorno nos investimentos que sua empresa deseja fazer;
– Vale a pena comprar esta carteira de clientes por este preço? Teremos o retorno em quanto tempo?;
– Vale a pena a sua empresa investir em um novo espaço, prédio ou galpão? Ou compensaria guardar o dinheiro e continuar alugando?

Como saber se a Empresa está performando como deveria? Se as metas apresentadas são suficientes? Será que no ano seguinte haverão vendas suficientes para cobrir custos e gerar lucro?

– Fortíssimo conhecimento em Controladoria, equipe especializada no tema;
– Análise da Margem de Contribuição por cada negócio da empresa;
– Implementação de área de planejamento financeiro;
– Elaboração do Orçamento Anual da empresa;
– Acompanhamento do REAL vs. ORÇADO, mensalmente, em conjunto com a administração da empresa;
– Apresentação dos números contábeis em Dashboards para tomada de decisão da Administração da Empresa;
– Apresentação do Budget para Board da Empresa no Brasil ou no Exterior;
– Participação em discussões e alinhamentos com os HQs ou Matriz das multinacionais, ao redor mundo, em outros idiomas: inglês e espanhol.

Qual é o custo do produto que minha empresa vende? Quanto é o valor da mão de obra em cada componente vendido? Minha empresa está ganhando dinheiro com isso?

– Fortíssimo conhecimento em Controladoria de Custos, equipe especializada no tema.
– Implementação de área de custeio;
– Gestão de custos por produto, por fábrica, por linha de produção etc;
– Elaboração do custo operário/hora trabalhada;
– Análise dos custos das matérias primas e seus impactos nos produtos acabados;
– Participação em discussões e alinhamentos com os HQs ou Matriz das multinacionais, ao redor mundo, em outros idiomas: inglês e espanhol.

Quando custarão os meus funcionários no próximo ano? Como calcular isso e saber se o lucro que vou gerar será o suficiente para manter as pessoas na empresa? Poderei contratar nos próximos meses? A conta vai fechar?

– Fortíssimo conhecimento em Gestão de Orçamento da Folha de Pagamento, equipe especializada no tema;
– Análise do custo de cada empregado para empresa;
– Impacto de custos adicionais com dissídios, contratação de mão de obra etc;
– Análise de headcount de cada negócio da Empresa;
– Participação em discussões e alinhamentos com os HQs ou Matriz das multinacionais, ao redor mundo, em outros idiomas: inglês e espanhol.

– Preparação e realização de Inventários físicos anuais;
– Desenvolvimento de políticas de movimentação dos estoques (produto de baixo giro e provisões para perdas);
– Implementação de processos logísticos para controle de estoque por intermédio de ferramentas de gestão;
– Automação dos processos de inventário das organizações.

– Análise dos indicadores de giro do estoque de matéria prima, produto acabado e embalagem;
– Melhoria da gestão do fluxo de caixa nos estoques da empresa;
– Desenvolvimento de KPI’s de medição e gestão dos estoques.

Qualquer empresa precisa comprar muito bem para vender e ser competitiva. Portanto, criamos esta área de atuação na LEAP com o objetivo de assessorias nossos clientes a serem mais competitivos.

– Mapeamento dos processos atuais da empresa;
– Elaboração de uma política de trabalho para área de Suprimentos;
– Criação de uma área de suprimentos estratégica, focada na redução de custos; Atuamos desde a ideia embrionários até a contratação e treinamento da equipe;

Negociação Estratégicas

– Temos uma equipe preparada para negociar no Brasil e exterior a compra de qualquer matéria prima, embalagem ou produto acabado;
– Apresentação do Cost Avoidance ou Cost Saving de cada negociação feita pelo time da LEAP.

Desenvolvimento de estrutura organização enxuta, moderna e que atenda as necessidades de curto, médio e longo prazo da organização.

– Elaboração de proposta de estrutura enxuta para gestão da empresa (redução de até 30% dos custos com Folha de Pagamento);
– Desenvolvimento de políticas de recursos humanos para melhoria de clima organização e para geração de maior produtividade;
– Análise de riscos trabalhistas e propostas de mitigação;
– Negociação com sindicatos;
– Participação em discussões e alinhamentos com os HQs ou Matriz das multinacionais, ao redor mundo, em outros idiomas: inglês e espanhol.

Através da vasta experiência internacional dos sócios, que atuaram em multinacionais franceses, alemãs, espanholas e americanas, eles mesmos ministram formação de liderança nas empresas.

– Avaliação da gestão atual. Onde está e onde o Conselho de Administração deseja leva-los?;
– Formação especializada e de altíssimo nível para Diretores, Heads, Gerentes e Coordenadores;
– Desenvolvimento de ferramentas de gestão que medirão performance das lideranças e de suas equipes a fim de maximizar o resultado das organizações.

Diagnóstico e avaliação da marca no mercado em que a empresa atua

– Entendimento de como o cliente enxerga os atributos da marca da empresa;
– Desenvolvimento SWOT;
– Análise do posicionamento estratégico da empresa (atuar no mercado com preço de combate? Preços altos? Marca Premium?);
– Participação em discussões e alinhamentos com os HQs ou Matriz das multinacionais, ao redor mundo, em outros idiomas: inglês e espanhol;

Apoiamos a organização a desenvolver uma área que analisa custos de produtos, mercado de concorrentes e apoia no desenvolvimento de preços de vendas.

– Impactos na formação do preço de venda;
– Pesquisa de mercado com os preços dos principais concorrentes;
– Desenvolvimento de medidas de controle de custos e impactos nos aumentos de preços;
– Impacto dos impostos na formação de preço do produto;
– Participação em discussões e alinhamentos com os HQs ou Matriz das multinacionais, ao redor mundo, em outros idiomas: inglês e espanhol.

Análise e sugestão de uma política de comissões que agregue valor ao negócio da organização

– Entendimento do mercado;
– Implementação de processo de comissão de vendas por escalonamento;
– Implementação de regras percentuais de comissões de vendedores e representantes comerciais;
– Orientação e diretrizes na gestão dos representantes comerciais, evitando riscos trabalhistas;
– Participação em discussões e alinhamentos com os HQs ou Matriz das multinacionais, ao redor mundo, em outros idiomas: inglês e espanhol.

– Desenvolvimento de um Plano Estratégico Anual para Empresa, envolvendo a alta administração;
– Criação de metas e acompanhamento através de ferramentas de gestão.

Planejamento de proteção ao patrimônio da empresa com mitigação de riscos

– Proteção ao patrimônio da empresa;
– Assegurar os direitos dos sócios sobre os riscos do negócio;
– Proteção ao patrimônio familiar;
– Facilidade na gestão de bens nos casos de sucessão;
– Redução da carga tributária dos investimentos da família (aluguel etc).

Planejamento completo para adequação de tipo societário ao empreendimento

– Assessoria na reestruturação societária;
– Estudos com ênfase em adequar o tipo societário ao propósito do empreendimento;
– Análise do cenário atual da empresa, com foco em melhorar o aproveitamento dos recursos e reduzir despesas.